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SOHO는 옛 영국 왕족의 여우사냥지를 의미하기도 하고 미니 스커트의 탄생지인 런던 옥스퍼드 거리의 낭만적인 식당가 이름이기도 합니다. 그런가 하면 미국 뉴욕 맨해턴 남부의 패션 "예술의 중심지"를 의미하기도 합니다. 하지만 여기서의 SOHO는 Small Office Home Office의 줄임말로 직역하면 "작은 사무실, 재택 사무실"입니다. 그렇다고 중소기업 또는 재택 근무만을 말하는 것은 아닙니다. SOHO는 임대료를 내지않는 공간을 일컫는 말입니다. 이제까지 대리점 및 프렌차이점 사업을 하려면 의례 사무실과 점포를 얻어야 하는 것처럼 여겨 왔지만 SOHO는 반드시 사무실이나 점포가 필요하다는 고정관념을 깨는데서 시작됐습니다.

그렇다면 SOHO는 언제부터 시작되어 우리 곁으로 다가 왔을까요?
1990년대에 들어서면서 부터 모든 유통과 제조업은 무한경쟁 속에서 춘추 전국시대를 맞이하게 됩니다. 그러면서 좀더 독특하고 앞선 서비스와 참신한 아이디어로 틈새 시장공략을 펼치며 "틈새 마케팅시대"가 도래되었습니다. 1990년대 중반에 이르면서 부터 인터넷의 물결이 시작되고 정보통신의 발전이 있으면서 부터 사업의 개념이 큰 규모를 앞세운 시설의 개념에서 아이디어를 앞세운 지적사업의 개념이 발달하게 됐습니다. 컴퓨터와 인터넷, 휴대전화, 팩스 등의 정보화 물결은 사무실이 없어도 능력만 있다면 자신의 사업을 펼칠 수 있도록 하기엔 충분한 기회를 제공하였습니다.

그렇다면 SOHO를 하는 사람들은 과연 얼마나 될까요?
SOHO의 수는 일반의 짐작보다 훨씬 많습니다. 컴퓨터 황제 빌 게이트는 97년 11월 미국 라스베가스에서 열린 추계 COMDEX 기조연설을 통새 "현재 미국에는 경제활동인구의 53%가 SOHO로 활동하고 있다"고 밝혔으며 일본은 27.8%가 된다고 합니다. 우리나라는 아직까지 구체적인 통계가 없지만 최소한 경제활동 인구의 20%~30%는 될 것이라는 것이 일반적인 견해입니다. 시간과 에너지를 낭비하면서 매일 직장으로 출근하거나, 부담을 느끼면서 점포와 가게를 차려 가만히 앉아 손님을 기다리는 수동적인 생활대신 자신의 개성을 살린 생활환경 속에서 자신의 비즈니스를 찾는 이들이 많이 들어나고 있습니다.


진정한 21세기를 맞이하며 FORYOU가 내놓은 새로운 마케팅 전략은 국내에서 유일한 소호 프렌차이즈 마케팅 사업입니다. 소호 프렌차이즈 사업은 누구나가 FORYOU의 아이템을 가지고 쉽게 자영사업의 기회 "즉, SOHO사업을 할 수 있게 하여 본인의 개성과 페이스를 살려 사업을 진행하였을 때, 기존의 점포를 차린 프렌차이점 또는 대리점과는 비교할 수 없는 수익성을 창출 할 수 있는 신개념 프렌차이즈 사업입니다.

FORYOU의 소호 프렌차이즈 사업은 기존의 우리나라의 대부분을 차지하고 있는 유통구조의 단점을 보강하고 장점을 선택하여 만들어진 21세기형 최신 마케팅 전략입니다. 기존의 대리점 및 프렌차이점의 최대 단점인 무리한 선투자(점포, 인테리어, 재고, 보증금등)를 최소화 시키고 유통구조를 줄임으로써 단순한 소비자에 의한 판매수익에 그치는 것이 아니라 광고사업에 따른 수익성을 보장하였습니다. 또한 기존의 방문판매에서의 장점인 판매에 대한 마진보장이라는 부분을 FORYOU제품이 소비자에게 다른 어떤 제품보다도 쉽게 전달된다는 점을 살려 최대한 확보하였으며, 네트워크 마케팅에서 초래 될 수 있는 단점들은 모두 버리고 큰 매리트로 작용 할 수 있는 시장확보에 따른 평생 고정수입의 가능성에 초점을 맞춘 수익성 부분까지도 확보하였습니다. 또한 이러한 아이템을 가지고 오래도록 FORYOU와 함께하는 사업자들에게 큰 수익을 안겨 줄 수 있는 부분 역시도 확보하여 명실공히 각 분야를 모두사업의 대상자로 삼을 수 있고 각 분야별 장점을 최대한 살려 다양한 방법으로 수익을 일으킬 수 있도록 하였습니다. 또한 기존의 구 시대적인 프렌차이점(대리점) 사업의 틀에서 벗어난 소호 프렌차이점으로서 신규고객과 사업 대상자들에게 신선한 이미지로 어필되는 등 현재 서울을 중심으로 각 지역에서 큰 반응을 얻고 있습니다.

이로서 FORYOU는 세가지 분야를 국내에서 새롭게 개척하는 회사로서 그 면모를 갖추게 되었습니다. 이미 소비자들로부터 검증받은, 전세계에서 유일한 21세기 피부혁명 닥터 큐에 대한 것! 즉, 피부에 대한 상식을 완전히 바꿔주는 일을 해나가고 있으며, 또한 일본에서는 이미 연간 7천 5백억이나 팔려 나가는 클로렐라 성분에 따른 건강의 영역을 FORYOU가 힘차게 펼쳐 나가고 있습니다. 또한 21세기의 신개념인 소호 프렌차이즈 마케팅 전략으로 하여금 수많은 사람들에게 자영사업의 기회를 제공하여 삶의 변화를 가져올 수 있는 새로운 사업의 장을 펼치는 것입니다.
"진실은 언젠간 통한다."라는 말이 있듯이 FORYOU의 진실한 제품력과 21세기 최신 마케팅 전략이 조화를 이룬 SOHO FRANCHISE MARKETING(소호 프렌차이즈 마케팅)이야말로 21세기를 대처하는 최고의 아이디어라 할 수 있겠습니다.


모든 유통구조에 따른 마케팅 방식은 수익방법에 따른 사업전개 방식이 각각 있기 마련입니다. 이러한 유통방식을 구분하려면 우선 법령에 따른 수익구조와 그에 맞는 사업전개 방식에 의해 분류되며 세부적으로는 유통의 주체를 가지고도 구분 할 수 있습니다. 그렇다면 21세기 소호 프렌차이즈 마케팅과 기존의 다른 유통방식과는 어떤 차이점이 있는지 알아보겠습니다.
판매원으로 구성된 판매조직에 의해 고객에게 제품을 판매하고 그 판매에대한 수입을 얻습니다. 소비자와 판매원이 구분 되어지지 않으며 제품에 대한 광고와 유통으로 얻는 판매수입과 조직관리 수당으로 수입을 얻습니다. 선투자를 하여 점포를 가지고 소비자에 의한 구매로 수입을 얻습니다.
판매에 의한 수입에 중점 판매보다는 사업자 후원에 따른 조직 관리 수입에 중점 점포 운영비를 제외한 소비자에 의한 구매수입에 중점
고객확보로 인한 판매실적 위주의 사업 판매보다는 사업자 후원과 조직 육성 위주의 사업 자리선점 확보를 통한 외향적 부분으로 고객을 확보
판매에 의한 마진폭이 크다.
피해자가 양성되지 않으므로 인식도가 양호		 정상적인 네트워크 사업일 경우 한번 갖춰진 조직(그룹)에 의해 고정수입 보장 좋은 위치를 선점하면 그 지역을 선점 할 수 있다.
인식도가 양호하며 소비자, 판매원이 아닌 사업가 분류
판매가 이루어지지 않으면 수입이 적어집니다.
즉 고정수입의 비중이 약합니다.		 인식도가 좋지 않습니다.
제품판매와 후원사업간의 갈등이 있습니다.		 선투자에 의한 부담,
사업영역 제한,
피동적인 사업
네트워크 마케팅은 소비자와 판매원의 분류가 희미하며 소비자가 스스로 상품을 광고, 유통시키며 본인과 같은 사람들을 후원(리쿠르트)하면서 수입이 발생합니다. 그러나 통상 네트워크 마케팅의 수익구조는 판매보다는 후원에 초점이 맞춰져 있으므로 사업진행 방법이 후원으로 쏠리는 경우가 많습니다. 바로 이점에서 GAP(갭)이 발생 되는데 정통 네트워크의 본질은 소비자가 스스로 제품을 고객들에게 전달하여 소비자 그룹을 많이 가졌을때 판매에 의한 수입이 적기 때문에 그것은 무시하고 후원에만 의존하면서 발생하는 여러 가지의 변칙방법에 의해 많은 갈등이 야기되는 경우가 많습니다.
방문판매는 소비자의 개념을 지나 판매원으로서 활동하는 경우가 많습니다. 판매원으로 회사에 등록하여 매일 출근하며 제품을 소비자에게 판매하고 관리함으로써 발생되는 매출이 실적으로 잡혀 실적수당을 받게 됩니다. 그러나 방문판매의 단점은 본인에 의한 판매가 이루어지지 않는다면 수입은 없거나 적어지게 되는 것입니다. 소비자에게 판매 되었을 때 수입이 많은 것에 비해 조직(그룹)에 의한 고정수입은 적은 것이 특징입니다.
대리점 사업은 선투자에 의해 점포와 인테리어, 그리고 점포의 위치를 어디로 설정하는가가 사업의 관건이 됩니다. 통상 광고에 의해 알려진 제품을 판매하면서 점포의 규모와 같은 외향적인 면에 치중하게 됩니다. 그러나 지역적인 사업권의 제한과 피동적으로 고객을 기다려야 하는 단점이 있습니다.


기존의 유통방식을 그림으로 표현하면 위와 같이 소비자로부터 출발하는 네트워크 마케팅에서부터 판매원 의 개념인 방문판매, 그리고 사업의 개념인 대리점 사업으로 나눌 수 있습니다.



훠유의 소호 프렌차이점은 위의 3가지 유통방식의 장점만을 살린 신개념 프렌차이점 사업으로서 그림으로 표현하자면 다음과 같습니다.



방문판매에서 고객에게 판매했을 시 확보할 수 있는 마진(수익)을 충분히 보장하였으며 네트워크 마케팅의 고정수입 구조와 더불어 대리점(체인점) 사업개념을 바탕으로 사업의 모든 전략을 구사하여 사업의 영역이 크게 확대되었으며 다양한 방법으로 수익을 창출 할 수 있고, 또한 프렌차이점의 신선한 이미지를 바탕으로 최소의 투자로 최대의 이익을 창출하는 21세기 최첨단 유통구조입니다.